一个企业商品部、企划部、市场部各包括有哪些职务?

市场部人员岗位职务说明： 1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。 2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。 3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。 4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。 5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。 6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。 7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。　　市场部的主要职责有十五大方面。　　1、制定年度营销目标计划。　　2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。　　3、对消费者购买心理和行为的调查。　　4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。　　5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。　　6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。　　7、制定产品企划策略。　　8、制定产品价格。　　9、新产品上市规划。　　10、制定通路计划及各阶段实施目标。　　11、促销活动的策划及组织。　　12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。　　13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。　　14、实施品牌规划和品牌的形象建设。　　15、负责产销的协调工作。

什么叫企划案?

企划案是指企业为了实现自身的战略目标而制定的一份详细的计划，包括企业的发展方向、市场情况、产品定位、营销策略、组织架构、预算等内容。企划案是企业管理的重要工具，能够帮助企业把握市场趋势、制定合理的经营策略，有效地管理企业的资源和风险，实现企业的长期稳定发展。 企划案的制定需要全面、系统地考虑企业内外部环境和资源条件，具有较高的可操作性和可实施性。

企划案是企业根据自身的发展战略需要，充分利用企业的各种资源，对未来的发展策略进行的整体性规划，构筑新的企业经营战略的计划性文书。 企划方案的种类包括：一般企划方案、行销企划方案、新产品开发企划方案、广告企划方案、员工培训企划方案、公共关系企划方案、销售促进企划方案、投资可行性企划方案、年度经营企划方案和企业长期发展企划方案。

生产型企业与销售型企业的商品企划区别是什么?

生产型企业和销售型企业的区别： 销售型企业是自己不生产产品，只销售其他企业产品的商业企业，主要指商场、卖场、连锁店等，其销售范围包括耐用消费品和快速消费品等，是生产型企业和消费者之间的渠道。 生产型企业对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。

生产型企业的商品企划：商品化的产品计划，侧重于“产品的生产”； 销售型企业的商品企划：商品采购或配货计划，侧重于“产品的选择、展示”。 两种企划的共同点：以市场的动向为依据，以满足顾客的欲求为基本策划理

什么是化妆品的企划装?

化妆品的企划装是指化妆品企业将要生产的化妆品，根据市场需求，由企划部门提出一个产品企划案，包括产品的定位、目标人群、成分、价格、包装等。 企划案通过后，由研发部门进行产品开发，生产出样品，并通过一系列的检测和评估，合格后由生产车间进行生产。企划装是化妆品生产的前期准备工作，主要目的是为了了解市场需求，确定产品的基本参数，为后续的研发和生产提供指导。

产品企划是做什么的?

产品企划是指对一款产品从策划、设计、开发、营销等全过程进行系统化规划和管理的过程。 通过对市场和消费者需求的研究、竞争对手的分析和自身优势的把握，确定产品的定位、特点、功能、价格、推广等内容，以满足消费者需求，提高市场占有率和品牌影响力。产品企划是企业成功推出产品的基础，对于产品的成功与否有着重要的影响。